真的非常难得来做这样的演讲，真是非常感谢。说真的，创新工场过去这15个月，其实刚开始是走得比较辛苦的，因为我们走的是一条不同的路。

我一方面没有什么财务的背景，第二方面没有关系，第三没有热情，把一个公司做上市了是很有价值的事情。但是更有价值的是谁来创新，谁来创业，谁来让这个很辛苦的创业者走上创业的道路，这条路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是适合走这条路的人，应该是一个在创新的公司做过，在业界里有一定的人脉，有一定的辅助和帮助的角色。确实，这条路很漫长，所以我们抱着坚持(的信念)来做。我认为，这个非常有意义，而且也非常有价值。

我觉得创新可以大约分成三种，第一种就是唯利是图，用一切的方法赚到最多的钱。第二种，有商业模式，有学习也有创新，然后用这种更多的是创新的方法来打造一个对用户有价值，但是可能不是一个改变世界的创新。第三种是改变世界，我们现在定位应该是在第二种。

其实第三种突破式创新在这个阶段很有挑战，但是你的问题可能更多的是教育的模式。很多人对这个成功有一种非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒险，但是各有利弊。

我觉得刚才谈到的三种创新，如果你只是唯利是图，想最大化你每一分钟获利的话，那各种诚信也好，或者是违约也好，或者是签约的陷阱在里面也好，不断地会有情况发生。我们大环境里面需要大家有一种双赢的理念，有一种诚信的理念。我听说过一个例子，一个资深的投资人看好一个人，投资了钱，过了几年那个人根本没有创业，把钱挥霍掉了。

另外一方面，机制也是很重要的，让那些投入的人在未来有一定保障的回报，要不然的话，以后谁来做投资。

在IT领域，你如果有一个好的点子，我打赌还有一百个人也想到了。真正的点子不是商业秘密。从经济发展的角度来说，中国需要从头做起，做下一个华为，做下一个百度。但同时要注意到文化的发展，至少走到第二种的创业，而不要只做第一种创业。