法制晚报讯（记者 马雲龙） 今年的万达一如既往地向前。

    在连续宣布多个万达文化旅游城的巨额投资计划之后，10月10日万达集团宣布，其旗下北京万达旅业投资有限公司在武汉举行签约仪式，并购湖北新航线国际旅行社有限责任公司。双方将共同成立万达新航线国际旅行社有限责任公司，万达占70%股份,这是万达进军旅游业以来首次涉足旅行社业务。对此,万达集团方面高调表示，旗下的万达旅业投资公司还将在全国主要客源城市和万达文化旅游项目所在地，并购数家旅行社，规划5年内进入中国旅行社行业前3名。

    此举对于万达这艘商业地产航母意义非凡。“现阶段，电商对商业地产冲击比较大。万达此举是对其商业地产下游链条、旅游文化板块的一个补充，同时拉动旗下商业地产发展，为其输送客流。” 克而瑞北方事业部商业咨询中心总经理龚安华如是说。

    完善产业链  开拓旅行社市场

    无论是万达高层高调宣布公司转型旅游文化地产，王健林引领全国范围内展开的轰轰烈烈的“造城”运动。不难看出，文化、旅游将作为万达集团未来十年内发展的重要支柱产业。对于此次并购之举，业界普遍认为是万达在完善自身产业链。一方面，此举将为万达文化及旅游两个产业输送客源；另一方面，旅游业的兴起必将带动商业地产、酒店业蓬勃发展，这恰恰是万达发展的模式。

    中投顾问文化行业研究员蔡灵对记者这样表示，万达收购旅行社业务无疑将为其文化旅游业务的建立，增加一条“血液输送管道”。目前，万达进一步向下扩张产业链，涉及旅行社业务，将建立旅游业务的完整生态圈，有望在我国旅游业中后来者居上。

    对于外界这种观点万达方面并不予以否认，万达文化产业集团副总裁莫跃明表示，并购主要是为万达的旅游地产引入客源。“在旅游度假区、万达城所在的省和直辖市以及主要的属地建立我们的旅行社。

    此外，我们收购都是专业份额较大的旅行社。数量上，我想在三年的时间内，我们的并购数量将达到10—20家。”

    无奈之举与谋定后市

    实际上，万达收购旅行社，借此进入文化产业也颇为无奈。

    数据显示，截至2013年年中，万达百货已经累计开业62家店，超越百盛成为国内最大的百货连锁，经营情况却不容乐观。今年上半年，万达百货收入68.6亿元，店均约1.1亿元，远低于行业平均水平。据万达年中报显示，万达百货在万达所有板块排行倒数第一，今年上半年仅完成半年目标的91%。

    这显然与当今电商大行其道不无关系。锡恩集团董事长姜汝祥认为，“天猫一天销售额达191亿，让实体店万分纠结。真正痛苦的不是实体店，而是以实体店为唯一利润源的商业地产。我由此推论，不基于O2O模式的商业地产，基本上是在自杀。谁会想到，万达的天敌是天猫！”

    面对此状况，万达打出“旅游文化地产收购旅行社”这一套组合拳，就不难理解了，其根本是针对商业地产改革。一位接近万达人士向记者透露：“万达改革的整体思路是去零售化，向体验式商业转型。万达广场中，服饰类零售业态的占比将从之前的35%以上，调整至20%以下。”对此，龚安华认为，从整个行业看，商业地产体验式发展是趋势。万达体验式营销启动得很早，万达主要是以本土文化为带动，今年体验式营销模式大规模实施。

    经过历代革新的万达，正进行新一轮蜕变。商业地产龙头企业万正寻求突破。其他运作商业地产的开发商，是否也应进行一场思辨呢？