这就是 Nest 的早期，暗地里创建了棘手无比的软硬件产品，资金有限、却在由 Facebook、LinkedIn、Groupon 和 Twitter 主导的人才争夺战中集结到一批精英人才。“这个团队里有我以前在苹果的老员工，CMU 的教授，和 Tony20 年前在 General Magic 时的同僚。其中有一个是 Twitter 的 VP，一个正在负责微软的用户体验。与大多创业团队所不同的是，我们团队平均年龄在 40 左右，我可能是里面最年轻的。”

从 Kleiner Perkins、Google Ventures、Lightspeed、Shasta 以及其他一些投资方那里得到 A 轮融资之后的一年，他们开始了首批产品的生产。那年春天遍布 Nest 的谣传，说它估值达到了8亿美元，拿到了 8000 万美元的投资，每月能生产 5 万台自动调温器。2010 年还在车库中办公的 Nest 现在已经是拥有 200 多名员工的公司，产品销售渠道覆盖了 Lowe’s，Apple Stores、Best Buy，另外一半通过网上销售。当然公司也未能逃过争议，曾因为侵犯病人的权利而被 Honeywell 起诉。就像智能家居产业一个朋友最近跟我说的那样，“大家都在审视 Nest”。尽管如此，Nest 在近期仍然收购了风投支持的能量仪表板提供商MyEnergy。

打造硬件

Nest 在 A 轮融资一年后推出了首批产品，全面启动后的 18 个月，Nest 有了 75 名员工，花费了近 1000 万美元。“因为我们有一帮经验丰富的精英人才。这对他们来说也许是重操旧业，但与前公司（苹果、三星、Google）所不同的是，你没有任何支援。在苹果的时候我们可以花一年去做项目，做好充足的准备后提交给运营团队，进行规模生产和全球推广。在之前的公司我们有各自的职位，但在创业公司这些都不复存在。你可能要负责 HR、设备、甚至是看门。你必须要这么做。”

也许会有人疑惑，为什么很少有创业公司去做硬件？或者说大多数创业者都选择做 app 或者网站，而不是做硬件设备？创业本身已经是很难的事情，也不在乎这些了。Matt 说，“如果我和 Tony 没有之前在 Apple 的经历的话，我们不可能有 Nest。做这样的综合性消费电子设备实在很困难，而且要生产消费电子产品本身就是一件耗资巨大的工程。你得构造原型和工具，得有一个完整的生产线，还要应付库存成本。这实在是贵的令人发指。”(滨海)被Google以32亿美元现金收购的Nest是这样诞生的...

采访结束之后，我把 Matt 送到车上。那时已经是晚上 9 点了，但他还精神抖擞的准备回去再接着工作到深夜。Matt 跟我说起 Nest 的企业文化和职业道德，他的态度让我不禁想象几年前他如何描述在假期工作。“必须得这样做。”他淡定的说到。是的，如果你真的想要改变世界的话，我举双手赞成。