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潘欣:没找到抄袭对象是在线教育发展慢的最根本原因

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来源:互联网  作者:佚名  时间:2014/5/26 8:50:47

在线教育发展过程中必定存在很多问题,在线教育未来的发展之道在哪里?5月22日,新东方在线副总裁潘欣参与了中国经济网主办的“2014中国教育高峰论坛”,并在圆桌会议上做出精彩发言。此次圆桌会议以“如何将信息技术与教育产业相融合”为主题.

潘欣:没找到抄袭对象是在线教育发展慢的最根本原因

5月22日,新东方在线副总裁潘欣参与了中国经济网主办的“2014中国教育高峰论坛”,并在圆桌会议上做出精彩发言。此次圆5月22日,“2014中国教育高峰论坛”在京举行。图为圆桌会议现场。左起依次为梯子网副总裁鲍云帆;移动学习网首席研究员、CEO吕森林;好学教育总经理肖松柏;真格基金投资经理顾旻曼、新东方在线副总裁潘欣。中国经济网 何彦军/摄
  潘欣认为,在线教育未来一定不能依赖于老师,而是用技术解决效果问题。老师的权重降的更低才是真正的在线教育良性发展的可能性。潘欣表示,他对于基于PC互联网的在线教育相对持悲观态度,未来在线教育一定是在移动端的发展。中国在各方面的创新能力相对缺乏,业务创新都在抄袭美国。由于美国的在线教育也做得很一般,中国在线教育企业没有找到很好的抄袭对象,这是导致中国在线教育发展缓慢的最根本原因。
  以下为中国经济网教育频道整理:
  大家好!我是传统企业做在线教育的公司,不属于创业者。新东方是属于在座的大家想颠覆的对象,也是被抨击的左右手互搏,我代表左手还是右手我也说不太清楚。
  线下资源是天然的优势所在
  我觉得大家对在线还有一定的误读,我们没有一直依赖于北京学校或者哪所学校,确实我们在师资上和新东方地面学校是共用的,我认为这是一个天然的优势所在。对于学生来说,或者对于公司内部来说并不存在真正的左右手互搏,用户是多种多样的,有的用户愿意选择面授,有的愿意选择线上,这是要把市场做大的趋势。乐词的独立运营我不认为对我们有什么影响,其实是新东方又多了一个布局点,对我们本身的业务没有直接的冲击,未来反倒会有更好的协同效应。
  最大的困难是用户的接受程度还不够高
  我们做了十年但是一直没有做得太大,到现在也就是2亿左右的规模,最大的困难就是用户的接受程度还不够高。坦率地说在2012、2013年以前基本上是少数的几家在线教育公司孤军奋战,没有一家公司会跳起来培育这个市场,我们也烧不起培育市场的银子。2013年开始有越来越多的在线教育公司进入这个领域,越来越多的资本进入这个领域,我们认为这是一件非常好的事情,大家共同去培育市场,引导客户的需求,实现市场的转变,这对我们未来的发展其实有很大的帮助。
  一对一和小班教学才能根本解决互动性问题
  特有的问题是因为中国的教育体制决定的,我们基本上所做的在线教育,绝大多数做的都是在线培训,对效果的要求应该比美国做在线教育的要求更高,他们的要求会相对低一些。从学习效果来说,不单单是在线教育面临的问题,任何行业一样面临这个问题。刚才展视互动的杨总也提到了直播模式更有效,增加互动性。其实我个人是不同意的,虽然他走了。我认为,不分线上线下,也不分直播还是点播,真正能够从效果上提升的话,我觉得有几点。
  一是所有的大课互动效果都不好,无论是线上线下还是直播。做几千人、几百人的直播,基本就是刷屏,哪儿有互动?面授也是一样,离老师都不知道多少米远,连老师都看不清楚,这都有可能。要解决互动,从教学的形态上一个是一对一,一个是小班教学,这才能根本的解决互动性的问题。一对一和小班教学目前是在线下,其实完全可以移植到线上,去解决互动性的问题。
  二是效果的把控。我们是做在线培训的,这种效果的反馈是滞后的,学生非常功利,他学完就跑了,不会再回来给你评个赞,这种口碑效应的传播相比其他行业在路径上可能会产生一些问题,不会再到你的网站上来了。
 
     
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