【延伸阅读】

    全媒体需要复合型人才

    “相比于新媒体，传统媒体的优势之一就是拥有非常优秀的采编队伍。”在昨天的论坛现场，这一观点得到了众多媒体专家的认可。但是专家们也强调说，在传统媒体与新媒体融合的过程中，纸媒的人才建设依旧是实施全媒体的关键。

    “自媒体解救纸媒”的创始人林腾说，不少传统媒体里人到中年的中层，既不能看到一线的市场，也不能了解高层的战略思路，对经验自负，对新生事物排斥，可是这个群体又肩负着上传下达的重要责任，所以这类人才的不到位很有可能影响整个项目体系。

    对此，江苏省报业协会主席、新华日报社副社长刘文平表示，目前我省不少报社开始了全媒体征程，《现代快报》、《南京日报》等报社都已开始运作。“而我们推进融合发展，普遍存在人才不足，特别是互联网专业人才稀缺的突出问题。互联网人才难找，懂新闻、会经营、善技术的复合型人才更是弥足珍贵。”

    刘文平建议说，因此各报要把全媒体、复合型人才队伍建设提升到媒体生存发展的战略高度予以重视，加大培养、引进和使用力度，以一流人才打造一流的“融媒体”。

    【本报专访】

   依靠第三平台 推动媒体转型

    张立群  EMC咨询团队的资深顾问，曾任上海证券报IT总监

    第三平台就是云、大数据、移动和社交各种技术集成在一起的面向用户服务的技术集合，我们可以把报社转型的技术称为云媒体技术。这里的报社泛指一个区域的报社集团，比方说扬州报业传媒集团，有多个下属公司。

    2014年3月，光明网应用微软的云计算技术建立中国首个“媒体云”平台，在一周内将“在线培训”和“英语频道”两大业务部署到微软的公有云平台上，并对外提供服务。其中，公有云凭借着提供公共资源，成本低廉等优点，作为媒体云启动的选择是可以理解的。 

    但是，随着时间的推移，报社就有可能发现，自己的各种信息、用户资料，作为企业的重要数据资产都处于无保护状态。此时，便会意识到私有云的重要性；有实力的媒体集团，如果希望建立独立品牌，保护未来数据资产，就会选择私有云的建设。

    相比于传统媒体，采用第三平台技术的媒体云平台具备下列核心优势。首先，媒体云的技术先进。它融合了云计算，大数据分析技术等，支持类似12306的十亿人同时访问的计算能力，各种应用可以快速分发部署；其次，媒体云平台提供统一的技术接口，软件开发商可以开发与信息服务有关的应用，例如扬州旅游地图，导游APP，然后开发商可以和平台一起分享收益；第三，媒体云也是智慧城市的一部分，云媒体平台的运营势必会提升城市居民信息服务的生活质量。

    传统媒体变革 要注意三大问题

    林腾 “自媒体解救纸媒”创始人，专注于媒体发展动向

    “毫无疑问，全球的纸媒转型都在向新媒体方向靠拢，如被誉为互联网第一大报的《赫芬顿邮报》，从未以纸质形式发行，但是却形成了巨大的影响力，不但拿了新闻界最高奖项普利策，还获得了资本市场的青睐，是为成功的新媒体案例。”林腾遗憾地表示，在国内传统媒体成功的新媒体转型项目却寥寥无几，“最近大家热议的上海报业旗下澎湃、界面、上海观察等，也都处于起步阶段，前景未可知。”

    林腾说，此前，许多报社都尝试孵化的新媒体项目，数量也很多，但是最终的结果多半夭折或者半死不活，原因方面，有人说项目短期不盈利，有人说报社的体制牵制，也有人说定位错误。

    “我认为追根究底要解决三方面的问题，盈利模式、内部激励机制、中层塌陷的人才问题。”林腾表示，新媒体对于盈利模式已经成型的传统媒体来说，是一个创业项目，面临着风险，也同样面临机会，在体制内运营新媒体，内部激励是很重要的手段。

    “传统媒体中执行力最强的有两群人，一个是高层，另一个则是一线员工。对于中层来说，既不能看到一线的市场，也不能了解高层的战略思路，混到中层也已趋近中年，对经验自负，对新生事物排斥，所以往往是最不知所然的一个群体，然而中层肩负了上传下达的重要责任。所以报社中层塌陷问题日趋严重，拖累了整个项目体系。”林腾表示，为了解决这一问题，培养中层人才在传统媒体转型升级方面至关重要。