如，中高端白酒的主渠道是餐饮、核心烟酒店、团购渠道，而很多水、饮料的主渠道都是走商超、大流通渠道。如果你认为中高端白酒与水饮料是完全可以组合在一起的话，就容易犯错误。

 

    4、模式相似原则

 

    在酒水行业，不同价格带产品，所采用的渠道模式常常不同。有的企业采用的是深度分销的模式（低端产品），有的企业采用直分销模式（中低端），又有的企业采用盘中盘模式（中高端）。这各种不同的渠道模式，常常不能兼容。

 

    经销商在挑选产品时，就需要慎重。如果你把不同渠道类型企业的产品组合在一起，就容易导致你的销售人员难以有效分工，但是又不可能分产品分渠道分队伍进行市场操作，最终的结果，就常常导致经销商内部管理混乱，顾此失彼。

 

    5、淡旺季原则

 

    每个产品类别的销售淡旺季常常不同，在组合产品类别时，最好让各类别的淡旺季互补。也就是说，将它们的淡旺季错开，然后组合在一起，就能保证在全年都有产品卖，保证经销商的总销量和资金流的正常运转。

 

    比如：白酒的旺季大多在秋冬季，作为经销商，如果仅仅经营白酒，那么，到了夏季，白酒销量下降，就会影响自己的经营，如果能够再选择适合夏季的品类，比如啤酒、水、饮料等，就能取得丰富产品类别的作用。

 

    6、互斥原则

 

    大家都知道“只有竞争，才能良性发展“的道理，但在实际的产品组合过程中，有的偏远地区的经销商，认为天高企业远，企业的管理之鞭达不到，所以有的经销商就代理同类的产品，而这两个同类产品之间，又是很激烈的竞争关系。例如，同时代理茅台与五粮液，同时代理口子窖和古井，等等，这样的结局常常是两头都不讨好，两头都做不好。

 

    7、生命周期原则

 

    大家都知道，对于成熟期产品，一般价格比较敏感，一般用它来带货或者走量，成长期产品成长较快，利润较高，可以适当赚取利润，并重点培育。所以，我们将不同生命周期的产品组合，保证各个生命周期的互补，这也能够大大地降低经销商的经营风险。

 

    说得直接些，在产品成长期时就要导入新产品培育，当成熟产品衰退时，成长期产品也就进入成熟期，新产品也就进入了成长期，如此，就形成了完整的产品成长梯队，从而保证销售状况不会大起大落。梳理好了现阶段各类产品所处的生命周期，对于要补充的新产品应该重点弥补哪方面的缺陷才能更加明确。

 

    8、利润贡献原则

 

    在实际的产品组合中，一些成功的经销商其成功的秘诀就是在产品组合工作中，分别化类。首先要从产品类别的角度进行产品组合，这样的产品组合，实际上就是品类的组合。有的产品在市场上已经非常成熟，渠道和消费者对其价格已经非常敏感，就象很多经销商说的那样：“卖穿了”。那么，这样的产品类别，就不要指望能在它们身上赚到多少，而是应该尽量让它们来“带货”，就像很多经销商把名牌产品用来带货一样。

 

    9、挤占原则

 

    在实际操作中，一个品类中，有的经销商会采用一个一线品牌附带几个二三线品牌的模式，主要是为了和其他经销商对抗。人家有的品类或者品牌你没有，这个市场蛋糕就没有你的份，进而失去市场。如果你有相应的品牌或者品类，蛋糕还是有你一口的，就是说要保证一定的市场占有率，这样也可以丰富自己的产品构成。这些二三线产品虽然利润不高，但可以保证市场占有率。

 

    此外，还需关注两点：

 

    第一：所选产品的价格体系是否合理，是否源于市场，与市场上同档次竞品相比，其零售价是否有竞争力？有多少预留的推广费用？零售终端利润、批发商利润各为多少才能调动他们的积极性？厂价应该是多少？只有整个分销链上的利益合理才能有效推广。

 

    第二：考证厂家的推广策略与销售政策能否与产品相匹配。由于新产品的推广在很大程度上依赖于厂家的支持，所以厂家的推广计划能否发挥产品的优势、弥补产品的弱项、能否有足够的资源配置、能否有较强的营销队伍辅助推广、销售政策是否完整和双赢等等，都是经销商必须考虑的因素。

 

    综上所述，不管产品组合的原则怎么多，怎么复杂，作为一个有经营头脑的经销商，要始终坚持一个大原则，就是要给自己先定好位，明确自身的事业定位和发展战略、你是想做一个对某个渠道最专业的经销商，还要做一个渠道种类最全的经销商，或者是渠道下沉最彻底的经销商。只有给自己定好位，找到自己最长的那块板，然后根据自己的敏锐的分析和判断能力，丰富的区域市场运作经验，才能提高选择产品的成功率和组合的有效性，才有可能成为一个合格的懂产品组合的经销商。